Sie stehen vor wichtigen beruflichen oder persönlichen Weichenstellungen?
Gerade dann hilft es, die eigene Situation mit etwas Abstand zu betrachten. Im Coaching unterstütze ich Sie dabei, tragfähige Entscheidungen zu entwickeln und den Weg zu gehen, der Ihnen entspricht.
Neben dem Schwerpunkt Coaching finden Sie hier auch Angebote für Organisationen und zur Teamcoaching-Weiterbildung.
Sie stehen vor wichtigen beruflichen oder persönlichen Weichenstellungen?
Gerade dann hilft es, die eigene Situation mit Abstand zu betrachten. Im Coaching unterstütze ich Sie dabei, tragfähige Entscheidungen zu entwickeln und den Weg zu gehen, der Ihnen entspricht.
Neben dem Schwerpunkt Coaching finden Sie hier auch Angebote für Organisationen und zur Teamcoaching-Weiterbildung.
Gernot Weilharter
Coaching – Training – Organisationsentwicklung
Wann Coaching sinnvoll ist
Ihre Beweggründe können vielfältig sein. Vielleicht erkennen Sie sich in einem der folgenden Themen wieder – oder wir entwickeln gemeinsam Ihre persönliche Fragestellung.
Berufliche Neuorientierung
Ihre Laufbahn stockt oder ein Karriereschritt steht an?
Im Coaching klären wir, was Sie brauchen, um Ihre Talente und Fähigkeiten wirksam einzusetzen und Blockaden zu lösen. So gestalten Sie Ihre Situation aktiv und erschließen Handlungsmöglichkeiten, die zu Ihnen passen.
Ich begleite Sie dabei mit fundierten psychologischen Methoden. Wir bestimmen gemeinsam Ihren Standort, entwickeln Optionen und planen den nächsten Schritt, klar und stimmig.
In die eigene Kraft kommen
Ihr Alltag kostet viel Energie – es fehlt an Balance oder Fokus?
Im Coaching untersuchen und entschärfen wir Ihre Stressmuster und widmen uns dem Umgang mit äußeren Belastungen. Bei Bedarf beziehen wir auch eine Analyse von Burnout-Risiken mit ein. So stärken Sie Ihre Widerstandskraft und entwickeln neue Gewohnheiten, die Ihnen Energie und Stabilität im Alltag geben.
Stärken & Profil klären
Sie möchten besser verstehen, was Sie ausmacht und wie Sie auf andere wirken?
Im Coaching analysieren wir Ihre Stärken, Kompetenzen und Ihr Persönlichkeitsprofil. So gewinnen Sie Sicherheit im Auftreten und können Ihre Wirkung gezielt gestalten – ob als Führungskraft, im Team oder im privaten Umfeld.
Prioritäten setzen
Sie möchten besser verstehen, was Sie ausmacht und wie Sie auf andere wirken?
Im Coaching justieren wir Ihren inneren Kompass, schärfen Werte und Ziele und entwickeln konkrete Schritte für deren Umsetzung. So entsteht Klarheit darüber, was für Sie wichtig und sinnstiftend ist und der Mut, konsequent danach zu handeln.
Ihre individuelle Frage
Ihre Fragestellung ist noch unscharf?
Das ist in Ordnung. Im Coaching formulieren wir gemeinsam die passenden Fragen – denn gute Fragen öffnen den Zugang zu Lösungen und neuen Möglichkeiten. Ich biete Ihnen dafür einen sicheren und verlässlichen Raum, in dem Sie Ihre Themen offen und vertrauensvoll bearbeiten können.
Kostenloses Erstgespräch buchen
30 Minuten zum gegenseitigen Kennenlernen – telefonisch oder online.
Mehr erfahrenWie mein Coaching funktioniert
Ich biete das Schnellboot und den Langstrecken-Kurs an.
Manchmal genügen eine oder zwei Sitzungen, um eine Entscheidung zu treffen, Klarheit zu gewinnen oder einen Knoten zu lösen – ein präziser Impuls, der Orientierung gibt.
Manchmal ist Coaching aber auch eine längere Entwicklungsreise, auf der sich Themen vertiefen, Muster sichtbar werden und nachhaltige Veränderung entsteht. Entscheidend ist, was Sie gerade brauchen.
Orientierungspunkte im Coaching
Klarheit schaffen zu Beginn
Am Anfang steht immer die Klärung von Rahmen, Anliegen und Zielen.
Oft geht es um eine konkrete Fragestellung, oder darum, ein tieferliegendes Muster zu verstehen.
Beides gehört zum Coaching dazu: das Lösen eines Problems ebenso wie das Erkennen des Problems hinter dem Problem.
Persönlichkeitsentwicklung verstehen
Persönlicher Wandel folgt zwei unterschiedlichen Dynamiken:
Er kann linear und strukturiert verlaufen, mit klarer, rationaler Zielorientierung. Er kann aber auch offen, intuitiv und unvorhersehbar sein – mit Umwegen, Stillständen und überraschenden Einsichten.
Beide Formen wechseln sich ab und scheinen sich bisweilen auszuschließen. Das kann verunsichern. Genau hier begleite ich Sie als Coach: als Orientierungspunkt, Übersetzer und Reflexionspartner, um Zielklarheit und Offenheit miteinander zu verbinden.
Bewusstwerdung als Schlüssel
Nachhaltige Veränderung entsteht nicht durch Tipps, sondern durch eigene Entdeckungen und Erkenntnisse. Wenn Wahrnehmung, Bewertung, oder Gefühl sich verändern, wird Entwicklung leichter und intrinsisch getragen.
Im Coaching unterstütze ich Sie in diesem Prozess mit gezielten Fragen, Perspektivwechseln, Aufstellungen und bewährten Entwicklungskonzepten.
Selbstbeziehung neu gestalten
Jeder Mensch kennt Seiten an sich, die er lieber vermeidet – innere Widerstände, Zweifel oder Muster, die immer wieder auftauchen. Doch auch sie haben ihren Sinn: Sie zeigen, wo etwas gesehen oder verstanden werden möchte.
Im Coaching geht es darum, diesen inneren Dynamiken mit Neugier, Mitgefühl und Klarheit zu begegnen – statt mit Druck oder Selbstkritik. Ich lege Wert darauf, zunächst das Bestehende zu würdigen, bevor wir es hinterfragen.
So entsteht eine tragfähige innere Basis, auf der Veränderung natürlich und nachhaltig wachsen kann.
Der Alltag als Übungsfeld
Veränderung zeigt sich im Tun. Deshalb biete ich oft individuell zugeschnittene Transferaufgaben an, um die gewonnenen Erkenntnisse im beruflichen und privaten Alltag zu erproben.
Wichtig ist dabei nicht Perfektion, sondern bewusstes Beobachten, Ausprobieren und Lernen – mit Raum für Fehler und Wachstum.
Was am Ende möglich ist
Ein Coachingprozess – ob kurz oder vertieft – führt häufig zu einem veränderten Blick auf das eigene Denken, Fühlen und Handeln.
Sie lernen, Gegensätze wie Sicherheit und Freiheit oder Zugehörigkeit und Einzigartigkeit stimmiger auszubalancieren – weg vom Entweder- oder hin zu einem Sowohl-als-auch. Dabei entstehen oft Lösungen, die vorher nicht sichtbar waren.
So wächst ein persönliches Entwicklungsfeld, das Klarheit und Orientierung gibt und Schritt für Schritt zu mehr innerer Stabilität führt, unabhängig davon, ob es um eine einzelne Entscheidung oder ein tieferes Thema geht.
Wer ich bin
„Was möchtest du einmal werden, wenn du groß bist?“
Wenn ich als Kind nach meinem Traumberuf gefragt wurde, antwortete ich je nach Alter mit „Gärtner“, „Seelsorger“ oder „Wegmacher in den Alpen“.
Rückblickend passt das erstaunlich gut – ich wollte etwas zum Wachsen bringen, für Menschen da sein und Wege gestalten. Genau das tue ich heute – seit über 25 Jahren, nur in einem anderen Kontext.
Ich begleite Menschen und Organisationen als zertifizierter Coach, Trainer für Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung sowie als Lehrtrainer und Supervisor.
Als Diplompsychologe gestalte ich Entwicklungsräume, in denen Vertrauen, Klarheit und neue, auch unkonventionelle Perspektiven entstehen können.
Meine Erfahrung reicht von Konzernen über KMUs und Start-Ups bis in den Bildungskontext – als Projektleiter, Programmdirektor und Gründer.
Besonders erfüllt mich, Wissen weiterzugeben und Coaches in anerkannten Ausbildungsinstituten auf ihrem Weg zu begleiten.
In meiner „Teamcoaching Masterclass“ verbinde ich Praxis, Co-Kreation und fundierte Theorie. Heute liegt mein Fokus auf meiner Coachingpraxis und ausgewählten Kooperationen mit Start-ups, KMUs und Verbänden. Ich arbeite besonders gern dort, wo Menschen Sinn suchen, Verantwortung übernehmen und eigene Wege gestalten.
Angebote für Unternehmen und Organisationen
Wie wir starten
Der wichtigste Schritt ist, miteinander ins Gespräch zu kommen.
Im Vorgespräch klären wir gemeinsam:
- Was passiert gerade – was ist Ihr Anliegen?
- Was braucht Ihr Team oder Ihre Organisation?
- Welche Unterstützung ist sinnvoll – Coaching, Beratung, Teamentwicklung oder Training?
Wenn wir ein gemeinsames Bild der Situation entwickelt haben, definieren wir Auftrag, Ziel und Vorgehen.
Wobei ich Unternehmen unterstütze
Organisationen verändern sich ständig – und damit auch ihre Struktur, ihre Kultur und die Art, wie Menschen zusammenarbeiten. Die Themen, bei denen ich begleite, lassen sich meist in drei Felder einordnen:
Führung & Persönlichkeit
Führung bedeutet, Spannungsfelder auszubalancieren: Zwischen Einzelbedürfnissen und Unternehmenszielen, Anspruch und Pragmatismus, Führung und Selbstführung. Eine reflektierte Persönlichkeit, die ihr Potenzial wirksam einsetzt – mit innerer Klarheit, Autorität und Nahbarkeit – erreicht Menschen und gestaltet Veränderung. Meine Angebote für Führungskräfte umfassen Einzelcoachings und modular aufgebaute Entwicklungsprogramme in Workshops, u. a. bei den folgenden Themen:
- Einstieg in die Führungsrolle
- Schwierige und konflikthafte Führungssituationen
- Selbstführung: Resilienz, Stressmanagement und Burnout-Prophylaxe
- Führen und Veränderung, Konflikt, Gesprächsführung
Ziel ist, Handlungsfähigkeit, Präsenz und innere Klarheit zu stärken.
Team & Zusammenarbeit
Teams sind das Herzstück wirksamer Zusammenarbeit und häufig der Ort, an dem Spannungen, Unklarheiten oder Reibungsverluste sichtbar werden. Typische Anliegen sind:
- Übergänge: Neubeginn, Abschied, Veränderung der Teamzusammensetzung, Umorganisation
- Wiederkehrende Spannungen und Konflikte
- Rollenunklarheiten, Entscheidungsprozesse, ineffiziente Muster, „Sand im Getriebe“ entschärfen
- Teamkultur, Agilität und gemeinsame Ausrichtung stärken
- Prozesse verbessern und Stärken gezielt ausbauen
Wirkungsvolle Teamentwicklung entfaltet ihre Kraft auf drei Ebenen:
- Die innere Verfasstheit, Mindset und Comittment der Mitglieder
- Die Muster der Interaktionen untereinander
- Die Einbettung des Teams in die Gesamtorganisation und ihre übergeordneten Ziele
Organisation & Kultur im Wandel
Veränderungen werden nur wirksam, wenn Strukturen von Menschen getragen und in gelebte Kultur übersetzt werden. Ich begleite Organisationen u. a. bei:
- Reorganisationen, Wachstum, Fusionen
- Einführung neuer Technologien und deren Auswirkungen
- Funktions- und Rollenklärung
- Unausgesprochene Konflikte, oft über Jahre verfestigte wiederkehrende Spannungsfelder
- Muster oder Gewohnheiten, die Veränderungen erschweren
Ziel ist es, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Orientierung zu schaffen und Veränderung wirksam zu gestalten – auf Struktur- und Beziehungsebene.
Mit wem ich arbeite
Ich nenne keine Einzelkunden um mit ihnen zu werben – das ist Teil meiner Haltung.
Was ich sagen kann:
Ich arbeite seit vielen Jahren mit Organisationen unterschiedlicher Größe und Ausrichtung: KMUs, Start-Ups, Verbände und Non-Profit-Organisationen und Konzernen.
Diese Vielfalt ist bewusst gewählt:
Sie ermöglicht Perspektivwechsel, verhindert Betriebsblindheit und hält Beratung lebendig und unabhängig.
Ich arbeite mit Menschen auf allen Ebenen einer Organisation – und, wo nötig, auch mit den Räumen dazwischen.
Wie ich arbeite: Methodik & Haltung
Meine Haltung ist wichtiger als jedes Tool:
Verlässlichkeit, gutes Timing, Klarheit, Balance von Reflexion und Umsetzung, Behutsamkeit und Kundenzentrierung.
Methoden sind Hilfsmittel – entscheidend ist der Prozess: Klarheit schaffen, Zusammenhänge verstehen, handlungsfähig werden.
Ich arbeite systemisch, mit klaren Konzepten und vielfältigen Methoden, je nach Anliegen. Tools nutze ich dort, wo sie wirklich nützlich und zielführend sind:
Mein Spektrum umfasst:
- Konfliktklärungsansätze
- Persönlichkeits- und Gruppenrollenmodelle
- Organisationsaufstellungen
- weitere erprobte Methoden
Eine sorgfältige Auftragsklärung mit Auftraggebern, Führungskräften und anderen Stakeholdern gehört selbstverständlich dazu.
Erfolgsfeststellung
Veränderung entsteht Schritt für Schritt. Deshalb prüfen wir regelmäßig gemeinsam, wo Ihr Team oder Ihre Organisation steht:
- Was hat sich bereits bewegt? Sichtbare Fortschritte und erste Wirkungen
- Was funktioniert gut? Stabilität, Stärken, funktionierende Muster
- Was braucht Anpassung? Feinjustierung und nächste Schritte
Dabei betrachten wir nicht nur Ergebnisse, sondern auch den Weg dorthin. Ein reiner Soll-Ist-Vergleich greift zu kurz. Jeder Veränderungsprozess bringt neue Einsichten hervor, die zu Beginn noch nicht sichtbar waren – und die wir bewusst in die Auswertung einbeziehen.
Auch die Perspektive der Beteiligten ist wichtig: Wie zufrieden sind die relevanten Stakeholder mit Entwicklung und Ergebnis? Welche Wirkung ist spürbar – fachlich, strukturell, zwischenmenschlich?
Diese Reflexionsschleifen schaffen Orientierung, sichern Qualität und ermöglichen es, Maßnahmen so weiterzuentwickeln, dass sie wirksam und nachhaltig bleiben.
Wenn Sie ein Anliegen haben oder unsicher sind, was genau gebraucht wird: Ein kurzes Gespräch bringt meist schon Licht ins Thema.
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